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企業(yè)動態(tài)

防疫復(fù)工兩手抓 華南決心不松懈

信息來源： 中建二局三公司華南分公司cscec　　信息提供日期：2020-02-16 　 瀏覽：1184

疫情來勢洶洶，防控防疫嚴峻
對抗肺炎戰(zhàn)“疫”，華南制定戰(zhàn)術(shù)
欲知戰(zhàn)法詳情？請君下滑瀏覽


新冠病毒疫情防控暨開復(fù)工部署視頻會

辦公不能忘防疫，視頻會議布戰(zhàn)術(shù)。

華南分公司召開新冠病毒疫情防控暨開復(fù)工部署會通過視頻會議形式召開，分公司領(lǐng)導班子、副三總師、部門正副職及各項目班子成員參加會議。會上首先宣貫傳達局、公司視頻會會議精神。

副經(jīng)理成吉祥從項目開工時間要求、組織要求、施工現(xiàn)場復(fù)工條件、具體復(fù)工要求四個方面對各項目復(fù)工工作提出要求，強調(diào)項目復(fù)工強調(diào)必須滿足當?shù)卣?、項目安全生產(chǎn)能夠保證這兩個前提。復(fù)工前，防疫物資必須儲備完善。分公司通報了各項目總體防疫物資儲備數(shù)量及儲備不充足項目，并聯(lián)動生產(chǎn)資源管理部匯總物資購買店家，與項目資源共享。人力資源部經(jīng)理焦元友對人員梳理情況進行通報。

副總經(jīng)濟師徐蘭對防疫期成本管理、結(jié)算確權(quán)工作進行要求。她首先對防疫統(tǒng)計工作出現(xiàn)的問題如向業(yè)主發(fā)工作聯(lián)系單、項目疫情防控措施方案編制情況、資料收集不齊等進行通報。并對結(jié)算工作出現(xiàn)的問題、竣工及竣備項目加快回收工程款情況、重點風險項目具體措施等進行通報部署，將復(fù)工后的商務(wù)工作提前安排。

總會計師劉賢軍對項目欠收、催收清欠工作進行通報，對春節(jié)前未按計劃完成收款任務(wù)的項目進行通報，并提醒2月份有收款計劃的項目，一定要確保將工程款如期收回。

華南分公司黨委書記、總經(jīng)理劉崢對防疫防控及復(fù)工工作進行強調(diào)總結(jié)。此次會議重點為防疫防控工作安排、如何復(fù)工和具體安排，形式采用視頻會議，結(jié)合分公司自身情況，安排的工作比較具體、也更具備針對性。從國家到集團各級領(lǐng)導對防疫工作非常重視，我們應(yīng)該從政治角度出發(fā)要有更高的政治站位、責任感。項目經(jīng)理認識到重要性后，認真學習領(lǐng)會掌握國家、集團上級單位的防疫防控要求及制度，嚴格按照政府要求落實防疫防控措施，從組織架構(gòu)、方法措施、防疫物資儲備等內(nèi)容進行落。項目應(yīng)與政府形成密切溝通，不得擅自開工，一定要清醒冷靜分析現(xiàn)在的局勢。他強調(diào)，今年是局、公司安全管理年，各項目經(jīng)理應(yīng)高度重視，不能出現(xiàn)任何安全事故，對于環(huán)保、投訴、輿論等不利影響一定要嚴防死守。

2020年第一次安全 質(zhì)量委員會（擴大）會議



安全防疫，質(zhì)量為上。
防疫工作需加強，安全、質(zhì)量不能忘。華南分公司召開2020年第一次安全、質(zhì)量委員會（擴大）會議。
分公司安全總監(jiān)李現(xiàn)云對分公司安全情況進行匯報，闡明了2019年安全生產(chǎn)形勢、分公司安全事故情況通報、局及公司安全事故案例分析與警醒教育、2019年安全目標完成及對比情況、安全生產(chǎn)工作存在的不足及改進、2020年重點工作，并從安全角度對防疫、復(fù)工工作做出詳細安排。




分公司質(zhì)量總監(jiān)韓永明從2019質(zhì)量管理總結(jié)和2020年質(zhì)量管理工作兩方面對質(zhì)量管理情況進行匯報。他從質(zhì)量管理機構(gòu)及管理制度、質(zhì)量過程管理及項目管理效果兩方面將2019年質(zhì)量管理主要問題進行闡述，提醒項目人員應(yīng)加強質(zhì)量意識，重視施工方案。今年公司質(zhì)量管控將以“高優(yōu)引領(lǐng)、減負增效、結(jié)構(gòu)安全、功能保障”為重點，健全質(zhì)量體系、強化過程管控、落實質(zhì)量責任、提升執(zhí)行能力，持續(xù)提升質(zhì)量管控能力。





分公司總工程師付建武結(jié)合防疫工作與復(fù)工，對今年安全、質(zhì)量工作提出八項具體要求。一是要求項目質(zhì)量安全人員配置到位；二是安全形勢嚴峻，管理工作需要前置，建立前置防控思想，重難點、危大工程提前識別，提前準備，提前部署；三是防疫方案及應(yīng)急預(yù)案，做好地方主管部門的溝通；四是培訓方面加強案例的教育培訓；五是分公司要樹立標桿項目引領(lǐng)質(zhì)量安全提升；六是項目混凝土、鋼筋保證資料要完善，試驗資料要有及時性，作為重中之重；七是交付項目空鼓開裂、滲漏要引起重視；八是對創(chuàng)優(yōu)工作重視程度不足，需要加強。

分公司副經(jīng)理成吉祥對重點工作進行強調(diào)，今年要著重解決兩個矛盾，一是項目要解決重視了不知道基層做沒做重視了不知道標準達標與否的矛盾，改掉只安排不做管理的毛病；二是機關(guān)解決預(yù)控及指導性不足的矛盾。項目要重視合同、方案、看圖、算量、規(guī)范化表格、各類規(guī)范、基本層面認知問題。

分公司總經(jīng)理劉崢對安全、質(zhì)量工作進行強調(diào)總結(jié)。他表示，要深刻認知安全、質(zhì)量工作的重要性。安全和質(zhì)量是保障企業(yè)生存和發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，各項目主要負責人首先要從思想意識上進行質(zhì)的轉(zhuǎn)變，重點要思考如何提升項目的管控能力。安全、質(zhì)量技術(shù)組織架構(gòu)人數(shù)不能滿足基本要求，尤其是人員素質(zhì)、專業(yè)能力的保障風險較大，崗位持證率必須盡快達100%。項目和機關(guān)要充分重視安全、質(zhì)量技術(shù)管理人員的發(fā)展與定位，重視其成長。要加強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，提高安全、質(zhì)量標準與定位。分公司領(lǐng)導班子也將做好帶頭作用，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班制度，深入基層。他強調(diào)，今年分公司將高度重視安全管理、質(zhì)量技術(shù)管理，從基層著手，在確保安全的基礎(chǔ)上，質(zhì)量技術(shù)管理和創(chuàng)高優(yōu)標桿項目上打個翻身仗。

華南防疫、復(fù)工戰(zhàn)術(shù)已整理好

機關(guān)項目嚴格執(zhí)行、鐵拳出擊

抗擊新型冠狀病毒這一戰(zhàn)“疫”

華南必勝，中國必勝！