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中建二局第二建筑工程有限公司董事長、黨委書記魏慶國到西北分公司項目調(diào)研指導工作
信息來源： 中建二局第二建筑工程有限公司 信息提供日期：2019-06-26 瀏覽：7272
6月22日，公司董事長、黨委書記魏慶國到西北分公司青白江萬達項目、天府萬達項目調(diào)研指導工作。
上午，魏慶國來到青白江萬達項目，對項目整體運營情況、施工進度、生產(chǎn)計劃等情況進行了深入了解。魏慶國強調(diào)，腳踏實地做好每一項具體工作，完成每一項具體任務，達成每一個具體目標，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好基礎練好內(nèi)功，才能將項目推向新高度。
會上，魏慶國指出，項目是公司競爭并獲得業(yè)主認可和社會認同的源泉。針對項目下一步工作，他提出了以下幾點要求：
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一要實行項目精細化建造，做好工程整體策劃和階段性策劃，確保施工目標清晰，方法明確；
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二要堅持標準化管理，全面開展“百日行 千日治”行動，項目層面要充分領會，全面落實，提升項目安全、質(zhì)量管控水平，提高管理能力；
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三要嚴格工程履約，踏實做好品質(zhì)履約；
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四要推行項目商務標準化，全員參與、開源節(jié)流，實現(xiàn)項目盈利最大化；
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五要加強人才隊伍建設，定期組織標準化管理培訓、各專業(yè)分包施工管理知識的學習，大力開展勞動競賽活動，提升團隊綜合管理能力；
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六要心系職工群眾，開展好職工群眾慰問、“三送”活動。
下午，魏慶國來到成都天府萬達項目施工現(xiàn)場，對首******合院及二期高層施工進度、實體質(zhì)量進行了詳細查看。魏慶國指出，要進一步提升項目管理水平，推進安全、質(zhì)量、工序及管理行為的標準化，打造精品工程，給萬達集團和廣大業(yè)主一份滿意的答卷。
隨后，魏慶國在項目部全體職工大會上強調(diào)：
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一是要對7號地塊進行全面復盤，總結經(jīng)驗教訓，加強學習，全面提升項目管理水平；
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二是要打有把握的仗。要做好后續(xù)地塊施工組織設計和策劃，堅定信心，打造高端觀摩工地；
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三是要走標椎化道路。把日常管理行為標椎化、工序標準化做透做實，深入推進“百日行 千日治”專項行動，打造高標準、高品質(zhì)項目，樹立公司行業(yè)標桿和品牌，讓業(yè)主滿意、放心。