今天是2025年05月12日，星期一，歡迎您訪問深圳建筑業(yè)協(xié)會官網(wǎng)
促進行業(yè)發(fā)展 維護行業(yè)整體利益 維護會員合法權益
行業(yè)新聞
河南積極扶持骨干建筑企業(yè) 多舉措促骨干企業(yè)做大做強
信息來源： 中華人民共和國建設部 信息提供日期：2008-03-20 瀏覽：1640
近日，記者從河南省建設廳召開的特級建筑企業(yè)發(fā)展座談會上獲悉，河南已有4家特級建筑企業(yè)進入上市輔導期，今年將力爭實現(xiàn)河南建筑業(yè)企業(yè)上市零的突破。河南省建設廳有關負責人表示，將通過政策扶持、增強融資能力和戰(zhàn)略重組等方式，培育扶持河南骨干建筑企業(yè)做強做大。
據(jù)統(tǒng)計，2007年，河南省建筑業(yè)總產(chǎn)值達2077.6億元，創(chuàng)歷史新高，在全國排第9位，在中部六省排第1位；增速達35.7%，在全國排第3位，在中部六省排第1位。其中，去年全省231家特級、一級建筑施工企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值就達1101.6億元，占全省建筑業(yè)總產(chǎn)值的53%，有兩家骨干企業(yè)產(chǎn)值超過50億元。骨干企業(yè)、特級企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的龍頭帶動作用越來越明顯。
據(jù)了解，今年河南省將在市場推介、資質(zhì)審批、稅賦減免等方面對骨干企業(yè)予以重點幫助和扶持，并在融資平臺和方式上進行探索與創(chuàng)新。通過聯(lián)合、兼并、購買、控股、上市等方式擴大資本總量，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，使骨干企業(yè)廣泛介入工業(yè)、基礎設施領域，盡快擠進輕軌、地鐵、隧道、礦山等工程承包市場。鼓勵骨干企業(yè)聯(lián)合投標，BOT總承包代建，參與鄭州、洛陽及中原城市群的大型項目，老城區(qū)和城中村改造項目和節(jié)能環(huán)保項目建設。
針對部分骨干企業(yè)融資和技術創(chuàng)新能力較弱的現(xiàn)狀，河南省建設廳決定建立特級企業(yè)發(fā)展聯(lián)席辦公制度，與省直有關部門聯(lián)合設立技術進步專家指導組和融資指導組等5個指導組?！皬暮幽鲜〗ㄖI(yè)在不同專業(yè)產(chǎn)值分布情況和利潤率情況分析看，建筑業(yè)同質(zhì)競爭、同類競爭、同一平臺競爭的現(xiàn)象還比較突出?！焙幽鲜〗ㄔO廳負責人表示，要改變這一狀況，必須調(diào)整優(yōu)化結(jié)構，引導大企業(yè)向大型項目管理公司和工程總承包公司過渡，建立健全公司組織體系，完善企業(yè)本部、地區(qū)總部和區(qū)域公司組織構架，充分發(fā)揮大企業(yè)帶頭拉動作用。通過建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展連鎖經(jīng)營等方式催生一批核心競爭力強、處于行業(yè)支配地位、擁有知名品牌的大型企業(yè)集團。同時，鼓勵建筑施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)相互參股，結(jié)成聯(lián)合體、戰(zhàn)略伙伴，并在條件成熟時成為具有施工、房地產(chǎn)、勘察設計、采購一體化的大型建筑業(yè)企業(yè)集團。
據(jù)統(tǒng)計，2007年，河南省建筑業(yè)總產(chǎn)值達2077.6億元，創(chuàng)歷史新高，在全國排第9位，在中部六省排第1位；增速達35.7%，在全國排第3位，在中部六省排第1位。其中，去年全省231家特級、一級建筑施工企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值就達1101.6億元，占全省建筑業(yè)總產(chǎn)值的53%，有兩家骨干企業(yè)產(chǎn)值超過50億元。骨干企業(yè)、特級企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中的龍頭帶動作用越來越明顯。
據(jù)了解，今年河南省將在市場推介、資質(zhì)審批、稅賦減免等方面對骨干企業(yè)予以重點幫助和扶持，并在融資平臺和方式上進行探索與創(chuàng)新。通過聯(lián)合、兼并、購買、控股、上市等方式擴大資本總量，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，使骨干企業(yè)廣泛介入工業(yè)、基礎設施領域，盡快擠進輕軌、地鐵、隧道、礦山等工程承包市場。鼓勵骨干企業(yè)聯(lián)合投標，BOT總承包代建，參與鄭州、洛陽及中原城市群的大型項目，老城區(qū)和城中村改造項目和節(jié)能環(huán)保項目建設。
針對部分骨干企業(yè)融資和技術創(chuàng)新能力較弱的現(xiàn)狀，河南省建設廳決定建立特級企業(yè)發(fā)展聯(lián)席辦公制度，與省直有關部門聯(lián)合設立技術進步專家指導組和融資指導組等5個指導組?！皬暮幽鲜〗ㄖI(yè)在不同專業(yè)產(chǎn)值分布情況和利潤率情況分析看，建筑業(yè)同質(zhì)競爭、同類競爭、同一平臺競爭的現(xiàn)象還比較突出?！焙幽鲜〗ㄔO廳負責人表示，要改變這一狀況，必須調(diào)整優(yōu)化結(jié)構，引導大企業(yè)向大型項目管理公司和工程總承包公司過渡，建立健全公司組織體系，完善企業(yè)本部、地區(qū)總部和區(qū)域公司組織構架，充分發(fā)揮大企業(yè)帶頭拉動作用。通過建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，開展連鎖經(jīng)營等方式催生一批核心競爭力強、處于行業(yè)支配地位、擁有知名品牌的大型企業(yè)集團。同時，鼓勵建筑施工企業(yè)、勘察設計企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)相互參股，結(jié)成聯(lián)合體、戰(zhàn)略伙伴，并在條件成熟時成為具有施工、房地產(chǎn)、勘察設計、采購一體化的大型建筑業(yè)企業(yè)集團。