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    近年來，云安縣通過創(chuàng)新舉措，推行四項管理制度，從源頭上遏制和防止了腐敗問題的發(fā)生，力促建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范化管理。2007年，進入建設(shè)工程交易中心招投標(biāo)15項，其中房屋建筑工程8項、市政工程2項、水利工程2項、公路工程3項。工程預(yù)算價5284.33萬元，工程中標(biāo)價5182.58萬元，節(jié)省101.75萬元。應(yīng)招標(biāo)率和應(yīng)公開招標(biāo)率均達(dá)到100%，實現(xiàn)了“零”投訴。

　　實行招標(biāo)和中標(biāo)信息發(fā)布制度。凡進入云安縣建設(shè)工程交易中心招投標(biāo)的工程項目，其招標(biāo)、中標(biāo)信息以及投訴監(jiān)督電話一律在云浮市公眾信息網(wǎng)、云浮日報等媒體予以對外公開，并指定專人負(fù)責(zé)受理有關(guān)咨詢和投訴，廣泛接受群眾和參與投標(biāo)企業(yè)的監(jiān)督，堅決杜絕小范圍的暗箱操作。

　　實行隨機抽取評標(biāo)專家組制度。在云安縣沒有建立建設(shè)工程專家?guī)臁⒃聘∈薪ㄔO(shè)工程專家?guī)毂容^小的情況下，根據(jù)工程評標(biāo)的需要，在業(yè)主、監(jiān)察、代理的共同見證下，所有評標(biāo)專家在省相關(guān)專家?guī)熘型ㄟ^電腦隨機抽取，抽取后實行封閉式管理，切斷與外界的一切往來，杜絕專家與投標(biāo)企業(yè)相互串通。

　　實行工程開標(biāo)與評標(biāo)分離制度。所有建設(shè)工程項目統(tǒng)一集中在縣建設(shè)工程交易中心開標(biāo)，評標(biāo)與開標(biāo)相互分離，評標(biāo)過程由監(jiān)察部門全程跟蹤監(jiān)督，專家組成員封閉式獨立完成，綜合專家組成員對技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的評分，推薦第一中標(biāo)候選人，從根本上防止通過賄賂專家等形式取得中標(biāo)資格。

　　實行市場準(zhǔn)入和市場退出制度。通過建立健全企業(yè)、從業(yè)人員信用檔案，對建筑企業(yè)不按時支付工人工資、工程質(zhì)量差等不良行為一律記錄在案，凡出現(xiàn)重大違法違紀(jì)行為，在云安公眾信息網(wǎng)中予以公開，取消今后的投標(biāo)資格。建立公平競爭市場秩序，加強對外來企業(yè)的管理，對外地企業(yè)實行備案制度，防止通過掛靠等形式進行圍標(biāo)、串標(biāo)。